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十九局电务公司项目管理“盈”在开工前

来源:本站原创?作者:李宪??时间:2018-12-06?【字体:??

十九局电务公司承建的徐州地铁2号线站后特殊机电工程项目部,采取多措并举方式对施工生产、工期以及成本等日常项目管理进行分析和论证,制定出科学的、详实的项目管理实施方案,确保项目管理“盈”在起跑线上谋得一个良好开局,进而实现综合效益最大化。

项目管理“盈”在资源分配

据悉,由于站后机电工程受车站土建施工制约条件较大,必须时刻关注土建施工进度,及时对生产要素做出动态调整。该项目部在开工前精心组织,周密谋划,责任到人,定人定站,采取现场踏勘与实际调研相结合,全方位掌握土建施工进展情况及内外部环境。结合项目现场实际进行“量体裁衣”,通过实地勘察掌握现场情况,合理配置管理人员、合理分配劳动力、合理利用资源,充分“盈”在开工前的生产资源分配上。

项目管理“盈”在方案优化

该项目部对实地概况了解后,组织召开方案研讨工作会,进一步研判投标文件、施工合同,针对安全、质量、方案、工艺、材料、设备、资金、人员、管理组织模式等问题进行全面分析。充分研讨优化方案、成本管控措施,及时推广以往好的经验、做法,理清资源调配,算好经济账,为项目管理各个阶段梳理出切实可行的“小目标”。通过以“方案决定工期,方案决定安全,方案决定效益”的思想,优化实施方案为项目管理“量身定制”,以科学严谨的方案保底,让项目精细化管理充分“盈”在开工前的优化施工方案上。

项目管理“盈”在精打细算

该项目部把成本管控作为项目管理的基础和堵塞效益流失的重点来抓。一是建立责任成本管控体系,成立了财务费用管控小组和办公室为主责的办公费用管控小组,做到计划使用和短、中、长期预算相结合,明确责任,使成本管理做到横向到边,纵向到底。二是各部门对涉及成本管理情况进行认真细致的分析,从源头、从个人、从管理等方面堵住日常管理中容易疏忽的漏洞。三是从物资采购、物资管理上下功夫,核定各种材料采购价格的最高上限,减少中间环节,节约材料差价,比质比价把采购成本压到最低。严格制定物资计划管理,日、旬、月度材料计划台账,创新降耗手段,避免废料、返工及其它浪费现象发生。

十九局电务公司推出对新项目开工前的调研及策划,为全面推进项目精细化管理奠定了坚实基础。通过对资源分配、方案优化、成本管控、挖潜增效,牢固树立安全意识、成本意识、精品意识,坚定打造品质工程、精品工程的信心,赢在起点,“盈”在管理。